아이폰은 스티브 잡스의 제품 전략을 뛰어넘었고 더 많은 변화가 오고 있다

오늘날 Apple은 Steve Jobs가 사망했을 때보다 훨씬 더 큰 회사이며 최근 늘어나는 사용자 기반에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 iPhone 라인업을 다양화하는 실험을 진행했습니다. 우리는 성장통을 보기 시작했고 더 많은 변화가 다가오고 있습니다.

애플의 성장하는 아이폰 라인업은 초기 성장통에 직면해 있다

수년 동안 iPhone 라인업이 상대적으로 안정된 이후, 지난 1년 동안 Apple은 몇 가지 주요 방식으로 제품을 개편했습니다.

iPhone SE는 단종되었으며 훨씬 더 높은 가격과 연간 업데이트를 제공할 계획이 있는 iPhone 16e로 대체되었습니다.
iPhone Plus는 단종되었고 완전히 새로운 iPhone Air가 그 자리를 대신하여 매우 다른 혜택을 제공했습니다.
iPhone 17 Pro와 Pro Max는 대담하고 새로운 시각적 아이덴티티, 더 두꺼워지고 무거워진 빌드, 수많은 카메라 특수 기능을 통해 그 어느 때보다 ‘Pro’에 가까워졌습니다.

우리는 한동안 iPhone 16e를 사용했지만 Air와 17 Pro가 출시된 지 불과 몇 달밖에 되지 않았습니다.

그럼에도 불구하고 Apple은 확장되고 다양한 iPhone 라인업에서 부분적인 성공만을 거둔 것으로 보입니다.

아이폰 17 프로는 유난히 잘 팔리는 것으로 보이는 반면, 아이폰 에어와 아이폰 16e는 부진한 것으로 알려졌다.

Apple의 iPhone 붕괴로 인한 과제를 이해하려면 Steve Jobs의 유명한 2×2 제품 매트릭스를 다시 살펴보는 것이 도움이 될 것입니다.

스티브 잡스가 처음 축출된 후 애플로 돌아왔을 때, 그는 회사의 제품 라인을 대폭 축소하기로 결정했습니다.

잡스는 자신의 비전을 설명하기 위해 2×2 매트릭스를 사용했습니다.

Apple 제품 라인의 대부분은 여전히 이 모델을 느슨하게 따르고 있습니다.

예를 들어 Mac은 소비자 및 전문가용 노트북(MacBook Air, MacBook Pro)에서 사용할 수 있습니다. 데스크탑 측면은 약간 더 복잡하지만 소비자를 위한 Mac mini와 iMac이 있고 전문가를 위한 Mac Studio와 Mac Pro가 있습니다.

2025년까지 iPhone은 이 모델의 자체 버전을 따랐습니다.

iPhone과 iPhone Plus라는 두 가지 “주류” 모델이 있었는데, 대부분 동일하지만 형식이 다릅니다.

그 다음에는 두 가지 “프로” 모델인 iPhone Pro와 iPhone Pro Max가 있습니다.

iPhone SE는 항상 예산 옵션이었지만 거의 업데이트되지 않았고 상황을 너무 복잡하게 만들지도 않았습니다.

그러나 올해는 상황이 바뀌었고 더 많은 격변이 닥칠 것입니다.

올해 초, iPhone 16e는 그다지 예산 친화적이지 않은 새로운 보급형 모델로 출시되었습니다.

599달러면 큰 가치가 있을 수 있지만 종종 훨씬 더 할인된 429달러 iPhone SE보다 훨씬 더 높은 가격이기도 합니다.

또한, Apple은 매년 봄에 iPhone 17e를 출시하면서 “e” 모델을 업데이트할 계획인 것으로 보입니다. 따라서 이는 단순히 저렴하고 오랫동안 무시된 옵션이 아니라 플래그십 iPhone 라인업의 본격적인 새 멤버입니다.

반면에 iPhone Air는 “프로의 힘”(Apple의 표현대로)을 제공하지만 “프로” 모델은 아닙니다.

나는 iPhone Air를 좋아하지만 새 iPhone을 구입하는 사람에게 이것이 가장 쉬운 선택은 아니라는 점을 인정합니다.

그렇다면 내년에는 iPhone Fold(또는 iPhone Ultra)가 출시되어 제품군이 더욱 복잡해질 것입니다.

향후 18개월 동안 주력 iPhone 라인업은 다음과 같을 것으로 예상됩니다.

이 제품 라인은 불과 1년 전보다 훨씬 더 복잡해졌습니다. 그리고 나는 이것이 반드시 문제라고 생각하지 않지만 Apple에게는 도전 과제를 제시합니다.

애플은 더 이상 잡스 시대의 회사가 아니다. 훨씬 더 크고 더 다양한 사용자에게 서비스를 제공합니다. 따라서 각 사용자의 요구를 충족할 수 있는 새로운 유형의 iPhone을 제공하는 것이 합리적입니다.

iPhone Air와 iPhone 16e의 판매 어려움은 전략의 실패가 아니라 오히려 어려움의 증가와 미세 조정의 필요성을 반영한 것이 아닌가 의심됩니다.

우리는 이미 Apple이 iPhone Air 2의 출시일을 연기하여 두 번째 후면 카메라를 추가하는 등 이러한 문제에 대응하는 것을 보고 있습니다.

이러한 유형의 변경 및 조정은 모두 프로세스의 일부입니다. Apple이 2×2 제품 매트릭스를 성공적으로 넘어서고 싶다면 시간이 더 오래 걸릴 수 있습니다.

각 제품을 정확히 올바른 방식으로 차별화하는 것은 쉽지 않지만, 이는 Apple과 iPhone이 앞으로 몇 년 동안 직면하게 될 과제입니다.

Apple의 성장하는 iPhone 라인업에 대해 어떻게 생각하시나요? 회사가 올바른 방향으로 가고 있다고 생각하시나요, 아니면 잘못된 방향으로 가고 있다고 생각하시나요? 댓글을 통해 알려주세요.

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