Mientras CRN se prepara para presentar su tercer premio anual Mujer del Año, compartimos lo que nuestros finalistas de CEO del Año dicen que los inspira y cómo inspiran la innovación en sus organizaciones.
La Gala Mujer del Año 2025 de CRN está a la vuelta de la esquina y destacamos a nueve finalistas en la categoría CEO del Año, que reconoce a las mujeres que han alcanzado la cima de su profesión al demostrar una visión, innovación e impacto excepcionales como CEO. Cada finalista compartió en su solicitud de premio dónde encuentra inspiración y cómo inspira la innovación en su empresa.
La gala reconocerá a los ganadores del tercer premio anual Mujer del Año de CRN, en 15 categorías individuales y tres categorías de empresas, con el objetivo de destacar a las mujeres que han hecho contribuciones significativas al canal hasta 2025 y las empresas que las apoyan.
Los finalistas se anunciaron el 22 de septiembre y los ganadores se anunciarán en vivo en un concierto de gala el 9 de diciembre en Nueva York (entradas disponibles aquí).
Siga leyendo para saber qué motiva a estos líderes y cómo inspiran la innovación en otros.
Más de esta serie:
Michele Accardi
Liongard
Michelle se siente más inspirada por la oportunidad de liderar con empatía e impulsar cambios significativos en la industria, dentro de su equipo y en las vidas de los socios a los que sirve Liongard. Su pasión es construir una cultura inclusiva donde las personas se sientan vistas, apoyadas y empoderadas para triunfar. Encuentra energía en ayudar a los socios a conseguir negocios, reducir riesgos y crecer con más confianza. Pero lo que más la motiva son los momentos personales, un miembro del equipo que tiene que recoger a su hijo del colegio debido al trabajo flexible, o un compañero que le dice que se siente realmente escuchado. Ella gobierna tanto el corazón como el ajetreo.
Bretaña Fugate
Servicios de red central
Lo que más me inspira en mi puesto actual es la oportunidad de crear una transformación significativa, tanto en las vidas de nuestros clientes como en las vidas de las personas que dirijo. Todos los días me inspira la capacidad de tomar problemas complejos y convertirlos en soluciones claras y viables que impulsen el crecimiento, reduzcan el riesgo y creen oportunidades para empresas que a menudo carecen de soporte de TI de primer nivel.
Pero la parte más gratificante de mi función es apoyar a las personas. Ver a un miembro del equipo tomar su voz, tomar posesión de una decisión o liderar un proyecto que alguna vez pensó que estaba fuera de su alcance es donde se produce el verdadero impacto. He trabajado duro para construir una cultura en Cenetric donde las personas se sientan seguras para crecer, apoyadas para liderar e inspiradas por la misión que compartimos.
También me siento profundamente inspirado por los clientes a los que servimos, especialmente las organizaciones sin fines de lucro, escuelas y organizaciones religiosas cuya misión va mucho más allá del resultado final. Ayudarlos a utilizar la tecnología para hacer más bien en el mundo es tanto una responsabilidad como un privilegio.
En última instancia, me inspira lo que es posible cuando se unen la confianza, la innovación y el propósito. Esta es la esencia de lo que hago y por qué me encanta hacerlo.
Malinda Gagnon
Socios de levantamiento
En Uprise, me concentro en la tutoría en todos los niveles, cultivando una cultura de apertura, accesibilidad y apoyo al pensamiento audaz. Con una verdadera política de puertas abiertas, se anima a los empleados a compartir sus pensamientos e ideas directamente, sabiendo que serán escuchados independientemente de su nivel en la organización. La innovación prospera porque las sugerencias no sólo son bienvenidas sino que también se solicitan activamente en todos los departamentos. Regularmente hago “caminatas y charlas” con el equipo de Uprise para escuchar cómo les está yendo y qué sugerencias tienen. Ya sea un ingeniero junior que presenta una nueva idea de marketing o un representante de desarrollo empresarial que sugiere mejoras en el servicio, escucho atentamente y respondo de manera constructiva. Este enfoque permite a las personas pensar creativamente y contribuir de manera significativa, sabiendo que su contribución tiene el potencial de marcar una diferencia real.
Melissa Mulholland
lápiz de color
Melissa cree que la innovación se construye en las personas. Cuando los empleados se sienten valorados, conectados y seguros, se les ocurren ideas que impulsan un cambio real. Bajo su liderazgo, Crayon lanzó un Programa de Empoderamiento Global destinado a formar a futuros líderes en toda la empresa. Este año, 23 Crayonites participaron en sesiones virtuales y presenciales para fortalecer sus habilidades, generar confianza, ampliar sus conexiones y obtener una comprensión más profunda del negocio. Como compartió Melissa: “Estoy muy orgullosa de este programa debido a su capacidad para fomentar la colaboración, el aprendizaje continuo y el crecimiento personal que son esenciales para nuestro éxito colectivo”.
Para complementar esto, Melissa lanzó los premios Global Value Awards de Crayon para reconocer a los empleados que ejemplifican los valores de la empresa y al mismo tiempo realizan contribuciones significativas. También agregó un jefe dedicado de DEIB para garantizar que Crayon fomente un ambiente inclusivo donde todos se sientan aceptados, empoderados y alentados a hablar. Este sentido de propiedad está en el corazón de la cultura de Crayon y es la clave para desbloquear la innovación que, en última instancia, impulsa a la empresa hacia adelante.
Susan Odle
Tormenta mágica
La innovación ocurre cuando un equipo se siente seguro para explorar nuevas ideas y desafiar el pensamiento actual. Como director ejecutivo, marco la pauta para todos los empleados e impulsé la transparencia interna y externamente. Animo a todos a trabajar en un “espacio seguro” en toda la empresa para no tener miedo de expresar riesgos y oportunidades. No hay vacas sagradas.
A menudo digo que StorMagic es una organización plana; Algunos tienen más responsabilidad que otros, pero somos un solo equipo.
Estos principios han sido la base de mi liderazgo durante muchos años y estoy encantado de ver que el equipo los adopta y prospera juntos. Nuestra productividad ha aumentado dramáticamente y seguirá aumentando.
Marianne Pagano
Datos de BlackHawk
Si alguien te dice que lo tiene todo resuelto, no está siendo honesto consigo mismo. Como director ejecutivo, creo que fomentar la innovación significa crear una cultura en la que la creatividad, la experimentación y el pensamiento audaz no sólo sean bienvenidos, sino esperados.
Una de las formas más importantes en las que hago esto es establecer el tono desde arriba. La innovación debe seguir siendo fundamental para la visión de la empresa. Para crecer debemos generar constantemente nuevas ideas, presentar nuevas propuestas y reestructurarnos internamente para satisfacer nuevas necesidades.
También soy responsable de crear un espacio seguro donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas sin miedo al fracaso. No todas las ideas tendrán éxito, pero el fracaso a menudo conduce a avances que tienen éxito.
La colaboración multifuncional es clave. Animo a nuestros equipos a trabajar juntos entre departamentos, formando grupos de trabajo para abordar los problemas de frente. Es igualmente importante permanecer cerca de nuestros clientes y socios proveedores; Mejoramos escuchando y respondiendo a los comentarios.
Primero que nada, muestro un ejemplo. Eso es cierto en cada papel que he desempeñado. La transparencia, la honestidad y la coherencia son las piedras angulares de un liderazgo sólido. Cuando su equipo lo ve en acción, se convierte en parte de la cultura y ahí es donde prospera la innovación.
Jennifer Roy
Centro
En Nucleus, la innovación no es solo un objetivo, es una mentalidad integrada en nuestras operaciones y cultura diarias. Creo que la innovación prospera en entornos donde las personas se sienten empoderadas, seguras para experimentar e inspiradas para desafiar el status quo. Por eso una de las áreas clave de mi liderazgo ha sido crear una cultura de confianza, curiosidad y mejora continua.
Para fomentar la innovación, hemos introducido sprints de innovación trimestrales en los que equipos multifuncionales colaboran para identificar puntos débiles, presentar nuevas ideas y desarrollar programas piloto. Estos sprints llevaron a una mejor prestación de servicios, una mejor automatización y soluciones creativas para los clientes, todo ello creado por el equipo.
También doy prioridad a la innovación ascendente, fomentando ciclos de retroalimentación de los empleados y técnicos que a menudo comprenden mejor los problemas de los clientes. A través de plataformas internas y ayuntamientos mensuales, recopilamos ideas, celebramos las contribuciones y generamos impulso para la experimentación.
Otro importante impulsor de la innovación es la cooperación asociativa. Participo activamente en consejos asesores, incluidos ScalePad, D&H Canada y GTIA (Global Technology Industry Association), lo que nos permite adelantarnos a las nuevas tendencias y aportar ideas nuevas y relevantes a la organización. Esta perspectiva externa combinada con el empoderamiento interno nos mantiene flexibles y enfocados en el futuro.
Finalmente, creo que la tutoría es un poderoso catalizador para la innovación. Al invertir en el desarrollo personal y profesional en todos los niveles de nuestra empresa, especialmente para las mujeres en la tecnología, formamos líderes seguros y capaces que piensan con audacia y actúan con decisión.
La innovación en Nucleus no se limita a la tecnología. Se trata de evolucionar cómo trabajamos, cómo lideramos y cómo servimos. Y como director ejecutivo, mi función es crear el espacio, el sistema y el apoyo que permitirán que crezcan las grandes ideas.
Sonali Shah
Cobalto
El aspecto más motivador de mi función es la oportunidad de marcar una gran diferencia, desde transformar la forma en que las organizaciones abordan la seguridad ofensiva hasta asesorar a nuevos líderes que darán forma al futuro de la tecnología. En Cobalt, me entusiasma el desafío de brindar seguridad a velocidad y escala sin comprometer la profundidad o la confianza. Todos los días me inspiran las personas con las que trabajo: nuestro talentoso equipo, nuestros clientes visionarios y nuestros socios que creen en lo que creamos.
Pero lo que más me inspira es la capacidad de dirigir una empresa que pone a las personas en primer lugar. Veo un propósito profundo en la creación de un entorno donde prosperen las perspectivas diversas, donde se recompense la innovación y donde las personas estén empoderadas para asumir riesgos y crecer. Ya sea ayudar a un cliente a prevenir una infracción o asesorar a un miembro del equipo para su próximo rol de liderazgo, veo cada acción como parte de una misión más amplia para hacer que la seguridad sea más inclusiva, más efectiva y más humana. Esto es lo que me mantiene adelante y espero ser un modelo a seguir para la próxima generación de líderes.
Amy Williams
grupo MUELLE
La parte más motivadora e inspiradora del puesto actual de Amy como directora ejecutiva de PIER Group es su capacidad para empoderar a las personas e impulsar cambios significativos. Amy encuentra una gran satisfacción al fomentar una cultura orientada al equipo donde se anima a todos a aportar ideas, crecer en sus funciones y prosperar juntos. Una fuente constante de inspiración es cómo las personas se convierten en líderes de la empresa.
Además, el reconocimiento del crecimiento y éxito continuo del Grupo PIER, como la inclusión en listas prestigiosas como Tech Elite 250 de CRN, sirve como un recordatorio constante del impacto positivo que está generando la empresa. Para Amy, se trata de crear algo verdaderamente significativo, empoderar a otros a lo largo del camino y participar en esfuerzos colectivos que continúan marcando la diferencia.
