Desde oficinas vacías en 2020 hasta colegas con inteligencia artificial en 2025, los últimos cinco años han cambiado por completo nuestra forma de trabajar. Nuestro invitado en el podcast GeekWire de esta semana analiza de cerca estos cambios con sus colegas de Microsoft.
Colette Stollbaumer es cofundadora de Microsoft WorkLab, directora general de Microsoft 365 Copilot y autora de un nuevo libro, WorkLab: Cinco años que sacudieron el mundo empresarial y marcaron el comienzo de un futuro impulsado por la IAde los libros de Microsoft 8080.
Como explica Stollbaumer en el libro, el período de cinco años desde la pandemia hasta la era actual de la inteligencia artificial representa una transformación continua en la forma en que trabajamos, y aún no ha terminado.
“El cambio es el único cambio permanente en las normas que alguna vez tardaron décadas en desarrollarse y ahora se materializan en meses o semanas”, escribe. “Si analizamos los próximos cinco años, es casi imposible imaginar cuánto cambiará el trabajo”.
Escuche nuestra conversación a continuación, grabada en el campus de Microsoft en Redmond. Suscríbase a Apple o Spotify y siga leyendo para conocer las conclusiones clave de la conversación.
Equipos “modelo de Hollywood”: “Lo que estamos viendo es un movimiento en equipos, donde crearemos un pequeño equipo de personas que aportarán su propia experiencia en la industria, pero también agregarán inteligencia artificial. Se unen tal como lo haces para hacer una película. Un grupo de personas se junta para hacer un éxito de taquilla, y luego te separas y vuelves a tu trabajo diario”.
El concepto de “empresa fronteriza”: “No añaden inteligencia artificial como ingrediente. La IA es el modelo de negocio. Es el núcleo. Y estas empresas de vanguardia pueden tener un pequeño número de personas utilizando la IA de una manera que les permita trabajar a una velocidad bastante alta. Así que es una forma completamente nueva de pensar en la entrega, la creación y la innovación”.
Falacia de la “estrategia de IA”: “La idea de que sólo se necesita una ‘estrategia de IA’ es un nombre poco apropiado. Lo que realmente se desea es comenzar con un problema de negocio y luego aplicar la IA… ¿Dónde gasta más y dónde tiene los mayores problemas? Esas son grandes áreas en las que realmente debe pensar en aplicarle la IA”.
Adaptación a la IA: “Tienes que desarrollar el hábito y fortalecer los músculos para trabajar de esta nueva manera y tener ese momento de, ‘Oh, espera, realmente no necesito hacer esto’. “
El mayor riesgo asociado con la IA: “El mayor riesgo no es la IA per se. Es que los humanos no evolucionarán lo suficientemente rápido con la IA. Es el riesgo humano y la capacidad de realmente comenzar a usar estas nuevas herramientas y desarrollar un hábito”.
Creatividad humana e IA: “Todavía necesita esa chispa y semilla de creatividad. Y cuando se combina eso con estas nuevas herramientas, tengo mucha esperanza y optimismo sobre lo que la gente podrá hacer e inventar en el futuro”.
Edición de audio por Kurt Milton.
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