Nestlé, la mayor empresa de alimentos envasados del mundo, planea eliminar 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años, anunció el jueves.
Los recortes a nivel mundial se produjeron cuando la compañía dijo que estaba “automatizando” sus procesos y aumentando su enfoque en la “eficiencia operativa”.
Las pérdidas afectarán principalmente a los sectores profesionales y administrativos del negocio, donde quedan 12.000 puestos de trabajo. Nestlé afirmó que se perderán unos 4.000 puestos de trabajo en la cadena de producción y suministro.
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Se realizará una consulta sobre los puestos que se eliminarán “cuando sea posible”, afirmó.
La empresa está detrás de marcas como Nescafé, Cheerios, KitKat y Rolos.
¿Qué pasa con el Reino Unido?
El impacto en la fuerza laboral de Nestlé en el Reino Unido no quedó claro en el anuncio corporativo.
Cuando Sky News se puso en contacto con un portavoz, éste dijo: “No podemos proporcionar cifras específicas para mercados individuales en este momento”.
En su actualización de mercado, dijo que los recortes serían “funcional y geográficamente”.
Nestlé tiene fábricas, centros de distribución y oficinas en Inglaterra, Escocia y Gales, pero la empresa dijo que no sabía cuántos empleados tenía.
Emplea a 277.000 personas en todo el mundo.
Se dice que los ahorros derivados del desguace suponen un ahorro estimado de 934 millones de libras esterlinas al año.
“Difícil, pero necesario”
Su nuevo director ejecutivo, Philip Navratil, dijo que los recortes serían “respetuosos y transparentes” y que implicarían “decisiones difíciles pero necesarias” en su primer gran anuncio de reestructuración desde su nombramiento tras la repentina salida de su predecesor.
El Sr. Navratil, ejecutivo de Nestlé desde hace mucho tiempo y ex director de la marca de máquinas de café de Nestlé, Nespresso, tomó las riendas del poder en septiembre tras el despido de Laurent Frakes tras una investigación sobre una relación romántica no revelada con un compañero de trabajo.
“A medida que Nestlé avance, adoptaremos un enfoque riguroso en la asignación de recursos, priorizando las oportunidades y los negocios con el mayor potencial de retorno”, afirmó Navratil.
“Apoyamos una cultura que adopta una mentalidad de desempeño que no acepta perder participación de mercado y donde ganar es recompensado”.
